こんにちは、しいらけいです。
これは前回の「自己分析の方法①価値観編」の続きです。
自己分析に迷走中の就活生と、あと後半からは自信喪失中の社会人の方にもぜひ。
自分の「強み」の見つけ出し方、具体的に整理していきましょう。
まず前半の整理を10秒で。
・就活の目的は「自分に合う企業」を見つけて「その企業に自分を買ってもらうこと」
・自己分析は就活の目的を叶える手段。具体的作業は 「価値観」と「強み」とを掘り出して、
「経験」で裏付けする事
・「昔の自分に読ませたかった自己分析の方法－前編」に沿っていけば価値観は整理できる。
後編は強みを探す。
以上。それでは後半を進めていきましょう。
目次
自己分析における「強み」って？
さて、前回のパートでは自分が持っている「価値観」と、それを作った
原体験を掘り出しましたね。
価値観とその原体験を理解するのは、マストでやるべきことだと思いますが、
・・それだけだと弱いんです。
たとえば何か商品を買う際に、「この製品はこんな背景で生まれて、
こんなブランドメッセージが込められています！」とだけ言われても、
決め手には欠けますよね。
その製品を使うことでどんなメリットがこの先ありそうか？を知りたくないでしょうか。
就活も同じことで、企業が何かしらのメリットを見出してもらうことで
「内定」という結果が出るのです。
採用はボランティア活動ではない、ということは常に意識すべきですね。
とはいえ、こう思いませんか？
強み？まだ学生なのに、会社に何をアピればいいの？
はい。
これは当時の自分が考えていた悩みで、
「学生で仕事の経験もない自分の何が武器になるんや」というのはイメージしにくかったです。
でも、それについては心配無用。
社会人が伝えないといけない強みと、就活生が伝えるべき強みは意味がちょっと違います。
社会人の中途採用では、「で、あなたは今何ができるの？」が問われます。
そのために、今の自分の実務におけるスキルセットや携わった仕事、
その成果をシビアに整理しないといけません。
中途採用市場における「強み」の意味合いは、「今貢献できるスキルセット」と
置き換えてもいいでしょう。
でも就活生の強みは違います。今何ができるか？でなく、、
この先、ウチで何をやってくれそうか？という可能性＝就活生の強みです。
なので、即戦力になるようなスキルでなく、可能性をアピールすべきなんです。
※突き抜けた実務経験だったり、プログラミングや英語などのスキルであれば、
即戦力になりますが、それらのケースはここでは除いて話しています。
ではその「可能性」をもうちょっと具体的に言うと？
よく自己PRでいわれるところの「挑戦意欲」であり「主体性」であり「責任感」であり、、
「育てたら、こんな貢献をしてくれそうだ」と企業に思わせる精神的素養ですね。
前編でステップ①～③は終えているので、④からその素養を探していきます。
手順④：「７タイプのポジション」から自分の強みを考える
自己分析の前編で価値観を探し出したときは、
まず自分の体験を一回洗い出してその中から探していくアプローチをとっていきました。
強みも同じく「まず自分の経験を洗って、その中から探しだす」アプローチでも
進められるといえば進められるのですが、
個人的にはそのやり方は危険かな、と考えています。
欲求と違って、強みは俯瞰して見ることが難しく、カン違いしやすいからです。
何か達成した経験を直接指さして、「これは自分のこんな長所が現れている」と
言い切るのは、結構やりやすいんですよ。
でも、推測次第で自分が本当に持っている素養と全然違う部分を
認識してしまうリスクもあるんですね。
何を隠そう僕もその経験をしているので・・！
※この経験がトラウマです。⇒「全能なサブリーダー症候群」によって面接で地獄を見た話
なのでこの強みは、
「いくつかの具体例から自分が得意そうなものを選ぶ」
⇒「なぜそう言えるか？の根拠を経験の中から探していく」のアプローチの方が、
実態とのズレを防げるのではないかと思っています。
では具体的な方法ですが、実際に何かチームで行う作業をイメージして、
まずは「自分が苦にならないポジションはどこか？」を考えていきます。
④‐1、得意なポジションを選んでみる
下記は、ダイアモンドオンラインの記事内で荻阪哲雄さんが述べている
「結束力あるチーム内に必要な7つの役割」です。
この中から「どの役割が人よりうまくできるか？」 の視点で二つ選んでみてください。
【困難を突破する役割】は、チームを前進させるエンジンとして発揮されます。「これがビジョンだ」と目指す方向を打ち出して、メンバーを励まし、困難から逃げない役割です。
【作戦を構築する役割】は、理論的に考え、チームの進み方や進むうえでの障害の取り除く方法、組織を動かす戦略の手順をつくる役割です。
【継続を促す役割】は、あきらめずに粘り強く実行する役割です。コツコツと進めるこの人の行動で、チームは困難な中でも目標に向かって前進できます。
【人の話を汲み取る役割】は、共感する役割です。チーム内はもちろん、チームに関わる人々とも共感し、その気持ちを代弁でき、チームの行動に取り入れていくことができます。
【仲間をつくる役割】は、とことん付き合う役割です。どんなときも、チームの誰とでも、自分のことより優先して、人の話を徹底的に聴き、人と人を結びつけます。「この人がいたから助かった」と誰しも思うような存在です。
【アイデアを出す役割】は、独特の発想力で、これまでにない解決策を生み出す役割です。共通の目標に向かうとき、克服しなくてはならない課題がたくさんありますが、その克服の方法について、さまざまなアイデアを提示し、チームに希望をもたらします。
【リスクに備える役割】は、リスクに備える役割です。「このままではマズイ」といち早く気づき、警告を発します。また、恐れていることが起きないように、事前に対応をすることで、チームを危機から救います。
https://diamond.jp/articles/-/14016?page=2 「助け合うフォーメーションと7つの役割」
ここで大事なのは、選ぶ時に「楽そうだから」という消極的な理由は切り離すことです。
そうではなく、「継続を促すことなら、ほかの人より自分がやった方が貢献できるかも！」
というようなコミット前提で考えてください。
また、先ほども書いたように、強みについては自分の中で俯瞰することが難しく、
カン違いしやすいです。
なので、親しい人（両親、友人、交際相手）の客観的な意見も聞くようにしてみてください。
「この中で自分が得意そうなポジションってどれだと思う？」と聞くだけで、
そのあとの進めやすさが大きく変わります。
④‐2、それは自分のどの強み（素養）が発揮できそうだからか？を考えてみる
たとえば「リスクに備える役割」が自分はいけそうだ、と考えた場合に、
その理由を自分の素養から探していきます。
それは、「全体を俯瞰してみる視野の広さ」が自分にはあるからか？
「注意深い性格」なのでリスクを見落としにくいからか？
・・といったように、何の素養が他人と比べて優れていそうかの仮説を立てます。
「他人と比べて」がハードル高いのであれば、「自分の中で、比較的優れている部分」
という考えでもよいです。
この作業をやることで、「得意そうな役割」と「その役割が得意といえる自分の素養」に
ついての仮説が立てられましたね。
手順⑤：強みの根拠を経験から探し出す
⑤‐1、強みが反映された経験(証拠）を探す
ラストに、④で立てた仮説が実態と近いのか？を自分の経験から探っていきます。
最後の乗り越えどころとなりますが、前編のステップ①でモチベーショングラフを
作っていれば、比較的楽なのではないかと思います。
もし、あなたが考える強み（素養）が自分の中に本当にあるのであれば、
過去に「成功体験」として何らかの形で表れている可能性が高いです。
その成功体験を、「証拠」として探してみるのがこの作業。
「僕には、並外れた粘り強さがあります！」と思うのであれば、
それを示すような体験、証拠が過去にあるはずですから。
というか、無いとすると、「じゃあ何をもってソレがいえるの？」
という話になってしまいますよね。
これは、前編で注目した4ワード「逆境」「決断」「挑戦」「達成」 に
まつわる経験に注目してみると直ぐに出るかもしれません。
例えば、もしあなたが「全体を俯瞰する強みがある」と考えているとしましょう。
であれば過去に、チームで誰もが気付かなかった課題を見つけたり、
大きなトラブルを先んじて防いだりといった貢献によって、
その強みが現れている可能性が高いです。
経験による強みのエビデンス（証拠）を見つけていきましょう。
この際に、なるべく経験を細分化して思い出してみることが大切です。
たとえば「学園祭をチームで成功させた話」に注目するときに、
「成功のどの部分で貢献できたっけ・・」というようにザックリ捉えてしまうと、
抽象的過ぎ＆広すぎて掘るのが難しくなります。
「そのとき自分はどんな役割で、どんな行動をとっていて、
それがどの部分でどんなプラスの結果になったかな」
という風に、細かく分解して考えてみてください。
それぞれをリストにして洗い出しても良いかもしれないですね。
そのうえで、自分がとった行動、決断、役割の裏に、
④で仮説立てた強みによるものがありそうか？と紐づけてみましょう。
ちなみに、④の際にポジションを2つ選んでくださいと書いたのは、
１つだけだと「このポジションでありたい」という願望を反映してしまい、
実態とズレる可能性があるからです。
また、過去に自分が大きな成功体験をもっているのに、そこで発揮された
自分の強みがステップ④で仮説立てた強みにあまりに一致しない場合、
④の「得意なポジション」から考え直した方がいいケースもあります。
⑤‐2、その強みを得た原体験を探す
⑤‐1までで、あなたは「自分の強み」「その強みがもたらした成功体験」を
そろえたことになります。
これで十分、自分という商品をアピールするベースにはなるのですが、
「ではどの経験がその強みをもたらしたか」まで考えておくと、もはや面接が怖くなくなります。
アプローチとしては前半の②‐3で行った、「欲求の背景を探す」と同じで、
「その強みはいつ頃から表れていたか」⇒「それはなぜなのか」のコンボで
掘っていくといいでしょう。
自己分析をやりきると・・？
お疲れさまでした！以上です。
前半部分と合わせて、「価値観とそれが生まれた背景」、「強みとそれがもたらした成功体験」を
あなたは認識したことになります。
どちらも、部分部分を切り取って「たぶんこれだろう」とザックリ推測したものではありません。
ちゃんと経験の中から裏を取って掘り出したものです。
あとは、それらのパーツを志望動機やガクチカという具体的な形に落とすだけですね。
それらの具体的な方法は、ここにまとめると長くなりすぎるので、
それぞれ別の記事の中でまとめています。
ここまで来たら、こちらも是非読んでみて下さい。
就活で必要な分析作業の大筋が、見えてくると思いますよ。
▼志望動機のつくり方、伝え方について
【志望動機】業界選定はロジック、企業選定は熱意がカギだ｜いつでも低速PDCA▼ガクチカと自己PRの違いや書き方について
ガクチカと自己PRの違いを見失ったらサクッと読む話自己分析を、時間をかけてやり込むと、就活に必要な「価値観」「強み」「経験」が
わかっているので、仮に面接で変化球がきても焦る必要がなくなります。
落ち着いて、自分が洗い出した経験を振り返ったり、自分の欲求に目をむけて
その場で答えを出せばいいのです。
この、「自分の強みは何だ？」を把握することは社会人になっても一生やり続けます。
それについてはこの記事も読んでみてください。
就活生の方は慣れない作業で大変だと思いますが、自分をしっかり掘った経験
というのは一生のプラスになると思います。
それでは、YouTubeともども、引き続きよろしくお願いします。
